Industri tekstil menghadapi masalah seperti perintah yang tidak mencukupi, peningkatan kos, dan keuntungan mengecut. Banyak kilang terperangkap dalam keadaan di mana mereka mengalami kerugian sebaik sahaja mereka memulakan pengeluaran dan juga mengalami kerugian yang lebih besar jika mereka tidak menghasilkan sama sekali. Sebagai pemilik perniagaan, bagaimanakah mereka dapat menyesuaikan strategi mereka untuk bertahan pada musim sejuk dan bahkan mencapai pertumbuhan walaupun terdapat cabaran? Berikut adalah penyelesaian yang sesuai untuk perusahaan dengan saiz yang berbeza:
Mengoptimumkan mod pengeluaran dan mengurangkan kos operasi (sesuai untuk: Kilang kecil dan sederhana - bersaiz dengan aliran tunai yang ketat) "Pengeluaran fleksibel" menggantikan "pemegangan inventori batch besar", mengurangkan pergantungan pada jangka panjang - perintah terma dan mengalihkan ke batch kecil, pelbagai pengeluaran batch untuk menurunkan tekanan inventori. Sebagai contoh: terima pesanan dari Cross - sempadan e - perdagangan dan jenama niche, fleksibel menyesuaikan talian pengeluaran. Gunakan - puncak elektrik + peningkatan peralatan untuk menghasilkan pada waktu malam apabila harga elektrik rendah, mengurangkan kos penggunaan tenaga. Kongsi kilang/ peralatan dengan kilang -kilang lain, berkongsi kos sewa dan penyimpanan, elakkan sumber terbiar.
2. Terokai pasaran baru dan dapatkan pesanan tambahan (sesuai untuk: pemilik perniagaan dengan rizab modal yang mencukupi dan kesediaan untuk mengubah) beralih ke segmen niche keuntungan - seperti tekstil perubatan (seperti gaun pembedahan, topeng), dalaman automotif, dan fabrik berfungsi. Melalui Cross - sempadan e - perdagangan dan diri - jenama yang dimiliki, terus berhubung dengan pembeli luar negara melalui platform seperti Amazon dan Shein, mengurangkan komisen yang diambil oleh orang tengah. Bina jenama anda sendiri untuk meningkatkan harga produk (seperti Eco - kapas mesra, konsep serat kitar semula). Perintah perolehan kerajaan/ketenteraan memberi tumpuan kepada laman web perolehan kerajaan dan tentera- projek integrasi awam. Walaupun pesanan ini mempunyai keuntungan yang lebih rendah, pembayaran stabil.
3. Integrasi rantaian bekalan, sumber penyatuan untuk sokongan bersama (sesuai untuk: kelompok perindustrian, seperti di kawasan Jiangsu, Zhejiang, dan Guangdong, dan lain -lain untuk perusahaan) bersama -sama membeli bahan mentah. Beberapa kilang membeli kapas dan serat kimia bersama -sama untuk mendapatkan kuasa tawar -menawar yang lebih besar dan mengurangkan kos bahan mentah. Kongsi logistik dan pergudangan. Bekerjasama dengan kilang pencelupan dan pakaian berdekatan untuk membentuk "rantaian bekalan pendek", mengurangkan masa dan kos pengangkutan. Persatuan industri membantu satu sama lain. Sertai persatuan tekstil tempatan untuk mendapatkan subsidi dasar dan maklumat industri, mengelakkan persaingan buta.
4. Faedah dasar yang digabungkan dengan langkah -langkah kewangan untuk mengurangkan tekanan kewangan (sesuai untuk: perusahaan memenuhi syarat -syarat, terutama besar - perusahaan skala) memohon subsidi kerajaan/pengurangan cukai. Pelbagai wilayah menawarkan subsidi khas untuk transformasi teknologi, peningkatan perlindungan alam sekitar, dan perusahaan eksport (seperti subsidi "transformasi pintar dan transformasi digital" di wilayah Jiangsu). Pinjaman Kewangan/Pesanan Rantaian Bekalan menggunakan pinjaman "Ikrar Perintah" Bank, atau bekerjasama dengan perusahaan teras untuk berusaha untuk terma pembayaran lanjutan. Pengoptimuman Pengurangan Kakitangan + Pekerjaan Fleksibel mengekalkan kakitangan teknikal teras. Semasa musim puncak -, mengamalkan model "pekerja sementara + pekerja yang dihantar" untuk mengurangkan beban keselamatan sosial.
5. Long - Strategi Term: Peningkatan Teknologi dan Penjenamaan (Sesuai untuk: Perusahaan dengan sumber kewangan yang mencukupi dan yang bertujuan untuk Long - pembangunan istilah) Kilang Digital (Industri 4.0) Memperkenalkan MES (Sistem Pelaksanaan Pengeluaran), Penjadualan Pintar, Meningkatkan Kecekapan Pengeluaran, dan Mengurangkan Sisa. Pengeluaran Hijau, berusaha menarik pelanggan akhir - dengan mendapatkan pensijilan alam sekitar (seperti OEKO - TEX, GRS), dan menubuhkan perkongsian dengan jenama antarabangsa (seperti H & M, Zara, dan lain -lain). Integrasi menegak, mengawal keseluruhan rantaian perindustrian dari berputar ke tenunan ke pengeluaran pakaian, mengurangkan kerugian keuntungan dalam pautan pertengahan.
Kesimpulan: Prinsip kelangsungan hidup bos: Jangka pendek: Mengurangkan kos, mencari pesanan baru, dan menerima sokongan kewangan melalui dasar. Istilah Sederhana: Laraskan struktur produk dan beralih ke pasaran keuntungan tinggi -. Jangka Panjang: Menaik taraf Teknologi, Bina Jenama, dan Elakkan Rendah - Pertandingan Akhir. "Sama ada mengubah atau dihapuskan" - semasa tempoh perombakan industri, mereka yang bertahan tidak semestinya yang terbesar, tetapi mereka mesti menjadi yang menyesuaikan diri dengan yang terpantas. Bagaimana kilang anda akan menyesuaikan diri?