Pada musim panas, suhu bengkel turun sebanyak 7 darjah, tetapi pesanan meningkat sebanyak 30% sebaliknya: akaun survival "counterintuitive" bos tekstil
Musim panas telah tiba, dan suhu di bengkel tekstil telah mencapai setinggi 40 darjah Celsius. Bagaimana untuk menangani penyejukan bengkel dan menyediakan pekerja dengan persekitaran kerja yang baik? Mari kita dengar pendekatan bos.
"Lama Zhang mendapat Heatstroke lagi hari ini." "Saya berdiri di pintu masuk bengkel itu, menonton dua pekerja yang membawanya ke lounge, pakaian kerja mereka di belakang yang dipenuhi oleh peluh. Keperluan penyampaian, dan pelanggan Amazon mendesak untuk tarikh penghantaran. 400, {12}} Yuan setahun.
Saya berjongkok di sudut bengkel merokok. Wap dari tong pencelupan bergegas. Tiba -tiba, saya teringat masa dua puluh tahun yang lalu ketika saya mula -mula memulakan kilang. Ia juga musim panas, dan saya akan membawa gulungan kain dengan pekerja, yang terdedah. Manik peluh akan percikan di atas tanah dengan "mendesis" dan kemudian hilang. Tetapi sekarang di kalangan kumpulan pekerja ini, separuh lebih tua dari saya. Old Zhang berusia lima puluh enam tahun, dan cucunya sedang menunggu yuran pengajian ... wang ini perlu dibelanjakan.
Langkah pertama: Simpan hidup anda terlebih dahulu, kemudian bercakap tentang kecekapan. Saya meminta jabatan kewangan untuk memotong wang untuk membeli Mercedes -Benz dan melabur semuanya di atas bumbung bengkel - mereka tidak mampu untuk penghawa dingin, jadi mereka mempelajari kaedah ladang ayam. Ia berharga 30, 000 yuan untuk memasang kipas tekanan negatif dan tirai basah. Apabila kabut air bangkit, sebenarnya ada orang yang bertepuk tangan di bengkel. Old Sun berteriak di atas suaranya, "Boss, ia sangat sejuk di sini sehingga anda boleh menetas telur!" Pada waktu tiga jam pada waktu petang, waktu yang paling toksik, saya menutup barisan pemasangan dan mengubahnya menjadi peralihan pagi dan petang. Kafeteria memasak dua periuk sup kacang mung setiap hari dan menambah tiga paun garam. Akauntan bergumam bahawa kosnya terlalu tinggi. Saya melemparkan rang undang -undang dan berkata, "Wang untuk pergi ke hospital kerana Heatstroke sudah cukup untuk membeli trak kacang mung!"
Langkah Dua: Hati manusia lebih sukar untuk diperbaiki daripada mesin. Bulan lalu apabila saya dibayar, saya menyenaraikan subsidi suhu tinggi dalam lajur yang berasingan. Xiao Liu dari pasukan pembungkusan mengambil gambar slip bayarnya dan menyiarkannya pada saat -saat dengan tajuk "Kilang Berkhasiat". Keesokan harinya, lima pemohon datang untuk pekerjaan itu, dengan mengatakan mereka telah dijemput secara khusus selepas melihat jawatan.
Orang yang paling bimbang saya adalah Lao Zhang. Selepas dia dilepaskan dari hospital, saya memindahkannya ke gudang untuk menguruskan bahan dan gajinya tidak berkurangan. Anaknya bergegas dari tempat lain semalaman, membawa dua kotak telur jarak jauh dan menolaknya kepada saya, tangannya bergegas dengan ganas: "Ayah saya berkata bahawa kilang ini tidak menggunakan orang sebagai kayu bakar."
Langkah 3: Ambil judi pada masa akan datang. Saya menggigit gigi saya dan mengarahkan robot pengendalian bahan AGV, meletakkannya di sebelah mesin tetapan. Pada mulanya, pengendali, Old Chen, mengutuk dan merungut, mengatakan bahawa mesin itu mengambil tugasnya. Sekarang dia duduk di bilik pemantauan dengan kakinya menyeberang, menikmati penghawa dingin. Dia tersenyum pada semua orang yang dia jumpai, "Bulan besi ini berfungsi lebih baik daripada keldai!" Bandar ini mengadakan pemilihan kilang hijau. Saya bertanya kepada pekerja untuk menanam ivy di seluruh pangkal dinding. Orang -orang dari Biro Perlindungan Alam Sekitar datang untuk mengambil gambar dan mengatakan bahawa panel fotovoltaik di bumbung kami dapat meliputi 20% daripada penggunaan elektrik. Tidak disangka -sangka, semasa pemeriksaan kilang H & M minggu depan, saya melihat bahawa sistem penyejukan di bengkel itu secara langsung diberikan titik tambah, dan jumlah pesanan meningkat sebanyak 30%.
Malam ini, semasa minum dengan pelanggan, dia menepuk saya di bahu dan berkata, "Saudara, sukar untuk merekrut pekerja sekarang, tetapi kilang anda semakin banyak dan lebih makmur?" Saya mengambil teh dan tidak memberitahunya kebenaran - bil elektrik turun sebanyak 15% bulan lepas dan bilangan tuntutan insurans kecederaan yang berkaitan dengan pekerjaan adalah sifar. Termometer di bengkel itu terjebak pada 32 darjah, dan ketawa pekerja lebih kuat daripada mesin. Ini mungkin aspek paling paradoks dalam menjalankan perniagaan:
Apabila anda meletakkan "orang" di hadapan laporan, wang berikut sebaliknya.