Di Zon Perindustrian HAIPHONG VIETNAM, kilang pintar $ 230 juta kumpulan itu menenun benang Cina ke dalam fabrik mewah untuk bekalan langsung ke jenama cepat fesyen Eropah melalui pelabuhan Turki. Beribu -ribu batu jauhnya, Taman Perindustrian Timur Ethiopia, barisan pengeluaran denimnya telah menduduki 70% daripada bahagian pasaran di Afrika Timur. Sebagai perusahaan penanda aras dalam industri tekstil China, bos itu berkata secara terang -terangan dalam sembang itu, "Globalisasi bukan pilihan, tetapi masalah kelangsungan hidup."
Wartawan: Dalam tempoh lima tahun yang lalu, perkadaran kapasiti pengeluaran luar negara anda telah melonjak dari 15% hingga 48%. Apakah daya penggerak teras di belakang peralihan strategik ini?
Boss: (Ketawa) Tidak ada strategi yang mendalam, kita dipaksa oleh "tiga pisau". Pisau pertama adalah kos. Pada tahun 2019, kos pekerja pengambilan pekerja di kilang kami di Shaoxing telah melebihi 6,500 yuan/bulan, dan upah pekerja Vietnam hanya satu pertiga pada masa itu. Pisau kedua adalah tarif, kadar cukai purata Amerika Syarikat pada tekstil China adalah 12-18 mata peratusan lebih tinggi daripada negara -negara Asia Tenggara, dan pelanggan secara langsung mengatakan "sama ada pergi ke Vietnam untuk membina kilang -kilang atau kehilangan pesanan"; Pisau ketiga adalah perlindungan alam sekitar, matlamat Zhejiang "Double Carbon", pelaburan tahunan kami dalam peralatan perlindungan alam sekitar lebih daripada 20% daripada keuntungan.
Tetapi selepas keluar, saya mendapati bahawa ini sebenarnya adalah kunci untuk membuka "pintu tiga" - pintu kos, pintu pasaran, dan pintu teknologi. Tahun lepas, kami memperoleh teknologi teras bukan tenunan melalui pengambilalihan syarikat jentera Jerman, yang pada masa lalu tidak dapat memasuki jadual rundingan.
"Di Afrika, kami memberikan kasut kulit pekerja sebagai bonus" Wartawan: Banyak syarikat mengadu bahawa pelaburan luar negara adalah "tidak sesuai untuk tanah", bagaimana anda retak?
Pada tahun pertama operasi di Ethiopia, kami didakwa tujuh kali oleh kesatuan tempatan. Ternyata gaya "membayar untuk prestasi" Cina tidak berfungsi sama sekali - pekerja Afrika mungkin tidak muncul untuk bekerja pada hari berikutnya selepas dibayar setiap minggu. Kami kini memecah gaji menjadi tiga bahagian: gaji asas dalam mata wang tempatan, ganjaran prestasi dalam jenis (kasut, tepung), dan bonus tahunan yang disimpan dalam akaun bank. Produktiviti telah meningkat sebanyak 30%.
Bentrokan budaya lebih halus daripada yang anda fikirkan. Serangan kilang di Indonesia dicetuskan oleh tandas yang menghadap orientasi yang tidak bersuara. Pekerja Vietnam mengambil cuti kolektif pada "ulang tahun kematian nenek moyang mereka", dan kami terpaksa menyesuaikan jadual pengeluaran. Setiap kilang di luar negara kini mempunyai pasukan perunding tempatan, dan juga menu kafeteria tertakluk kepada penapisan agama.
"Pemindahan Perindustrian tidak semudah memindahkan mesin" Wartawan: Bagaimana untuk melihat fenomena kegagalan pelaburan luar negara beberapa perusahaan?
BOSS: Terdapat rakan sebaya di Myanmar yang melabur 120 juta untuk membina sebuah kilang, hasilnya adalah keperluan tempatan mesti membeli pembekal bahan mentah yang ditentukan kapas, harga adalah 40% lebih tinggi daripada pasaran, ini adalah pelarasan awal tidak melakukan pekerjaan yang baik. Pemindahan industri tidak semudah memindahkan mesin, kita mesti menyelesaikan "tiga akaun": akaun politik: perubahan politik di Asia Tenggara boleh membuat dasar keutamaan tidak sah, kilang kami di Kemboja dan usaha sama tentera, walaupun 15% saham, tetapi untuk memastikan bekalan kuasa; Akaun Ekologi: EU akan melaksanakan tarif karbon tahun depan, dan jika kilang -kilang di luar negara gagal memenuhi piawaian alam sekitar, mereka akan dikenakan cukai dua kali; Akaun Rantaian Perindustrian: Walaupun buruh Vietnam murah, 80% butang, zippers dan aksesori lain diimport dari China, dan kos yang komprehensif mungkin tidak unggul.
"Dalam sepuluh tahun yang akan datang, medan perang industri tekstil adalah digital" wartawan: Apakah cadangan anda untuk perusahaan kecil dan sederhana yang merancang untuk pergi ke laut?
Boss: Jangan mengambil kilang-kilang di luar negara sebagai "tong sampah kapasiti rendah"! Kilang kami di Vietnam sepenuhnya bersambung 5G, dan terdapat lebih banyak robot pengendalian AGV daripada di China. Tiga Petua: Ujian Air Aset: Anda boleh menghubungi pelanggan luar negara terlebih dahulu melalui e-dagang rentas sempadan, dan kemudian secara beransur-ansur menubuhkan gudang luar negara; Mengikat Ekologi Besar: Sertai Taman Luar Negara yang diketuai oleh Pusat Perusahaan (seperti China-Belarus Industrial Park) untuk berkongsi sumber undang-undang dan logistik; Bakat Tempatan: Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Luar Negara mestilah tempatan, dan kami juga mengupah pakar pemakanan kanak -kanak dari UNICEF untuk mendidik anak -anak pekerja Afrika kami. Pada akhir wawancara, bos menunjukkan data masa nyata di telefon bimbit: lengkung penggunaan tenaga kilang Algeria, peringatan penghantaran gudang di Turki, kemajuan paten Pusat Penyelidikan dan Pembangunan di Vietnam menari di skrin. "Pada masa lalu kami berkata 'Made in China', sekarang kami mahu meneruskan 'yang diuruskan oleh China'." Di luar tingkap, kapal -kapal kargo di Shenzhen Bay membunyikan tanduk mereka dan menetapkan belayar, sama seperti industri tekstil Tanduk China ke dalam biru.